Führungskräfte

Sie sollen führen. Aber womit?

Sie tragen Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Entscheidungen.
Personal liegt bei HR. Budgets woanders.
Prozesse werden vorgegeben. Andere Bereiche können blockieren.
Und trotzdem erwartet man von Ihnen Führung.

Widdererkennung

Vielleicht kennen Sie das längst.

Sie führen Gespräche, stimmen ab, vermitteln, dokumentieren, eskalieren.

Sie übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, deren Voraussetzungen Sie nur begrenzt beeinflussen können.

Das Team arbeitet. Die Prozesse laufen. Die Organisation funktioniert.

Irgendwie.

Und genau deshalb bleibt vieles, wie es ist — während Sie dabei ausbrennen, Vorgaben zu erfüllen, die Sie selbst kaum noch beeinflussen können.

Worum es tatsächlich geht

Das Problem besteht darin, dass Führung und die Mittel zur Führung längst auseinandergefallen sind.

Was Ihnen fehlt, ist keine weitere Führungstechnik. Was Ihnen fehlt, ist auch kein weiteres Seminar.

Was Ihnen fehlt, ist Führungskraft: das Führen aus der eigenen Kraft heraus statt mithilfe eines äußeren Mittels.

So wie eine Leitplanke aus sich selbst heraus führt, weil ihr Sein ihrer Aufgabe entspricht.

Um dorthin zu kommen, müssen Sie lernen, welche unsichtbaren und unausgesprochenen Regeln gelten und wie Selbstermächtigung funktioniert.

Sie müssen lernen, Sein vom Schein, Macht von Ohnmacht und Wahrheit von Lüge zu unterscheiden.

Diese Fähigkeiten waren Ihnen von Geburt an gegeben. Sie müssen nun wieder lernen, sie anzuwenden — und in den meisten Fällen bedeutet das: Gelerntes zu verlernen und zu vergessen.

Dann führen Sie wieder aus Ihrem innersten Wesen heraus — unabhängig von Methoden, Techniken und Maßnahmen.

Wie kommen Sie dahin? Wie bei allem: durch den ersten Schritt.

Ein Erstgespräch, 30 Minuten.

Sie schildern die Situation. Wir hören zu und fragen nach.

Kein Führungskräftetraining. Kein Vortrag. Kein fertiges Modell.

Danach wissen Sie — und wir —, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

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